2020年8月3日，中南投資大數據決策平臺正式全面上線啟用。這是投資管理中心變革管理思維，聯合信息流程中心共同打造的投資新武器，借用數字化手段將投資全流程決策體系線上化、智能化，為投資決策提效增速。
打破傳統壁壘
開辟投資決策戰(zhàn)略新格局
投資中心于2019年初正式變革升級投資全流程決策體系（投審“433” 流程），通過四級篩選（投資初判-戰(zhàn)區(qū)投審-集團投審-集團投委）、三重交圈（戰(zhàn)區(qū)-職能-集團）、三級評審（立項-投審-投委）規(guī)范了投資流程，初步形成了適合中南置地的投資決策體系。
但是，由于傳統土投模式大多依托線下人工操作，許多人為失誤及低效推進，成為投資決策精準高效實施的絆腳石：
1、初判：
在戰(zhàn)區(qū)層面沉淀了大量項目，目前沒有統一的數據平臺進行追蹤跟進；
2、立項：
目前沒有系統平臺進行沉淀管控，從而導致項目數據留于線下，存在偏差、易丟失的可能性；
3、投審投委：
戰(zhàn)區(qū)和職能交圈的可研分析和投審結論主要依賴線下傳遞執(zhí)行，未留線上痕跡，整體管控可視化較弱；
4、項目獲?。?/div>
拿地后的重要事項節(jié)點需要動態(tài)提醒和執(zhí)行管控；
5、投后管理：
拿地后兩會管控的投資交底，需要信息聯動，避免重復交圈，效率偏低。
擁抱科技創(chuàng)新
開啟投資決策智能化革命
為了打破壁壘，提速增效，投資中心聯合信息流程中心，借助“大數據”等黑科技數字化手段，合力打造投資管理平臺。
項目自2020年4月26日正式啟動，歷經3周的需求調研，與集團投資各片區(qū)小組進行點對點深層次業(yè)務訪談，了解投資片區(qū)負責人以及投資PM希望借助系統給執(zhí)行人解決哪些問題；通過與高層訪談，了解他們對系統的預期。經過1個多月的高效開發(fā)，6月22-23日，我們召集6個代表性試點戰(zhàn)區(qū)的投資小伙伴來集團進行了統一的上線操作培訓和意見征集，借助于大家的寶貴經驗，完善后的投資平臺于6月30日完成一階段上線，并在6個試點戰(zhàn)區(qū)成功推廣。
期間，在投資條線的半年度會議上，項目組完成了對所有戰(zhàn)區(qū)投資負責人的系統宣貫。
最終7月31日進一步完成二階段上線，并進行全集團的系統宣貫和操作培訓。
目前，投資大數據決策平臺全面上線啟用后，將整體實現：
「1. 業(yè)務線上化，覆蓋業(yè)務全過程」
結合業(yè)務需求，打造土地投資拓展管理系統，覆蓋投拓業(yè)務管控全過程：投拓前、投拓中、投拓后，從而將整個土地投資業(yè)務全面線上化；
并在系統中進一步細化業(yè)務管控節(jié)點，如投拓前的投拓計劃、投拓中的拿地過程、投拓后的合同執(zhí)行等。
「2. 跨部門協同，管控動態(tài)可視化」
對于業(yè)務人員而言：改變傳統線下低效的工作模式，業(yè)務人員通過系統可便捷、高效進行日常土地投拓工作；
對于管理層而言：投資總可以直觀查看和管控執(zhí)行節(jié)點力度，使投資全過程盡在掌控中，從而有效輔助投拓日常管理工作。
「3.數據集中化，沉淀數據分析共享」
系統通過布局大數據平臺，將投拓信息數據集中化存儲管控，沉淀投拓信息數據資料，內部集成共享，進而提供內部信息高效復用，為未來投資決策提供數據支撐；
投拓過程中還將文檔進行集中管控，多維度、多權限、多角色管理和使用。
科技聚勢
快人一步，破局而出
在競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境下，土地供應嚴重受限且成本極高，風險加大，選擇愈發(fā)艱難，成敗皆在一念間。為了持續(xù)經營，規(guī)避風險，比競爭對手快一步，把握時機破局而出，借助高科技數字化手段提效投資決策效率，成為必然選擇。
中南置地投資副總裁唐曉東也在系統上線直播培訓會中表示：“為了提高決策效率，使實時數據可以留痕，讓管理更加高效，使投資更加精準，也為了讓我們從總部到戰(zhàn)區(qū)各投資小伙伴們能夠更加明確未來的投資打法，我們上線了投資大數據決策系統，系統的上線務必會改變我們平時的工作方式和方法，而正是這種改變，將會大大提高我們的工作效率，將真正有效的工作重點做出來，從而做出工作成果及價值。”
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