2020年初，美的置業(yè)主席、執(zhí)行董事兼總裁郝恒樂終于達(dá)成心愿，將企業(yè)帶進(jìn)“千億元俱樂部”。
2019年上半年，美的置業(yè)實(shí)現(xiàn)合約銷售額僅472億元，完成目標(biāo)率不足50%。面對是否有信心完成千億元銷售目標(biāo)的拷問，郝恒樂等一眾高管都堅(jiān)定表示，1000億元目標(biāo)不變。
在郝恒樂堅(jiān)持下，美的置業(yè)下半年發(fā)力，逆勢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
郝恒樂并非特例，在行業(yè)規(guī)模增速放緩大環(huán)境下，進(jìn)入千億元俱樂部仍是不少房企掌舵者的夢想。
2019年年初，中國奧園集團(tuán)主席郭梓文向外界宣布2019年銷售目標(biāo)為1141億元，朝著千億元奮進(jìn)。
與郝恒樂一樣，2020年開年，郭梓文如愿登上“千億巨輪”。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，2019年新晉千億元陣營的房企共6家。與此同時(shí)，不少房企仍在千億元的道路上奮力拼搏。
時(shí)代周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2019年，500億―1000億元銷售區(qū)間的有33家房企，距離千億元規(guī)模僅一步之遙。
1月16日明源地產(chǎn)研究院首席研究員艾振強(qiáng)向時(shí)代周報(bào)記者表示，受行業(yè)總規(guī)模、自我競爭，以及賽道的限制，未來千億元房企的數(shù)量不會(huì)超過50家，要到50家，還需3年左右。
自2010年萬科成為首個(gè)破千億元的房企后，千億元陣營開始緩增，到2015年僅7家房企銷售破千億元。
2016年后，規(guī)模增長成常態(tài)。根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，截止到2019年，千億元軍團(tuán)已經(jīng)增至34家。擴(kuò)大規(guī)模都是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展主旋律。
然而跨越千億元門檻后，房企掌門人又將面臨發(fā)展新問題。
2000萬平方米土儲(chǔ)成基本門檻
想沖擊千億元，土地資源是最重要的前提。
“如果房企想實(shí)現(xiàn)百億元，大部分房企深耕一個(gè)區(qū)域，可能只需要布局五六座城市、每座城市僅需幾個(gè)項(xiàng)目；要想邁過千億元門檻，要對外擴(kuò)張，逐步全國化，至少需要做50個(gè)以上的項(xiàng)目。” 1月17日，一家粵系房企的投拓（房企項(xiàng)目前期拿地）人士向時(shí)代周報(bào)記者表示。
同日，藍(lán)光發(fā)展方面向記者表示，其千億元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得益于全國化布局的規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)。2019年，公司投資回歸高能級城市群，進(jìn)一步擴(kuò)大二線及強(qiáng)三線城市的土地儲(chǔ)備占比。
截至2018年底，藍(lán)光發(fā)展已在全國布局50 余個(gè)城市，累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目近300個(gè)。2019 年上半年，藍(lán)光發(fā)展新增土地儲(chǔ)備28個(gè)，總建筑面積約678萬平方米。
據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月30日，藍(lán)光發(fā)展的總土儲(chǔ)面積達(dá)2194.3萬平方米。
時(shí)代周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，除了藍(lán)光發(fā)展，其他新千億元軍團(tuán)在土地資源的獲取中同樣加足馬力，2000萬平方米的總土儲(chǔ)成為千億元房企基本門檻。
2019年上半年，中國奧園新增34個(gè)項(xiàng)目，新增可開發(fā)建筑面積約726萬平方米，截至2019年6月30日，集團(tuán)總土地儲(chǔ)備約4000萬平方米（權(quán)益比81%），對應(yīng)貨值約4255億元。
在2019年中期業(yè)績發(fā)布會(huì)上，中國奧園公布利潤最新土地布局策略：實(shí)現(xiàn)“30×40”，即培養(yǎng)30個(gè)城市公司，每家公司完成年銷售額40億元或以上，即最少1200億元銷售額。
1月18日，美的置業(yè)亦向時(shí)代周報(bào)記者指出，千億元目標(biāo)跟其戰(zhàn)略布局密不可分，目前公司已布局具備良好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、人口支撐的長三角、珠三角、長中游、華北及西南五大核心經(jīng)濟(jì)區(qū)。
根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截至2019年6月30日，美的置業(yè)總土地儲(chǔ)備面積達(dá)5251萬平方米，有210個(gè)項(xiàng)目，覆蓋全國15個(gè)省份、2個(gè)直轄市的54個(gè)城市。
截至2019年6月30日，佳兆業(yè)與建業(yè)地產(chǎn)的土地儲(chǔ)備建筑面積分別為2580萬平方米、4769萬平方米。
千億之后的架構(gòu)、人員調(diào)整
從目前來看，千億元銷售額仍被視作躋身主流房企的“門票”。
1月18日，一位粵系千億元房企人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，沖擊千億元是戰(zhàn)略需要，沒有規(guī)模就沒話語權(quán)，規(guī)模對房企在拿地、融資、銷售等方面都有所裨益。
他向時(shí)代周報(bào)記者指出，在行業(yè)看來，未來500億元是最基本的生存線，稍微進(jìn)取一點(diǎn)的都要沖擊千億元規(guī)模。
對房企而言，千億元規(guī)模是一道需要跨越的坎。隨著銷售規(guī)模不斷增大，房企內(nèi)部管理能力也需同步增長。
艾振強(qiáng)向時(shí)代周報(bào)記者表示：“不同規(guī)模對應(yīng)不同組織架構(gòu)和管控模式，總體來看，房企實(shí)現(xiàn)千億元之后都會(huì)將總部權(quán)力下放，賦予一線更多自主權(quán)，總部為一線賦能。”
上述粵系房企人士告訴記者，隨著項(xiàng)目增多，組織架構(gòu)往往從“公司―項(xiàng)目”兩級結(jié)構(gòu)，調(diào)整成“集團(tuán)―城市―項(xiàng)目”三級架構(gòu)，甚至變成“總部―區(qū)域―城市―項(xiàng)目”四級架構(gòu)。
例如，中梁在2018年邁過千億元大關(guān)，為了適應(yīng)新發(fā)展節(jié)奏，不斷進(jìn)行組織變革。2017―2018年間，建立8大區(qū)域集團(tuán)，形成了3.5級組織架構(gòu)。
從2018年年末至2019年上半年，正榮也進(jìn)行了組織架構(gòu)變革，包括合并大區(qū)、組織扁平化、合并總部職能管理部門、經(jīng)營授權(quán)下放等。
除組織架構(gòu)調(diào)整之外，千億元規(guī)模也帶來企業(yè)人事變動(dòng)。
1月16日，某新晉千億元房企人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，2018年其所在公司進(jìn)入了千億元陣營，宣布聘任TOP3房企的某高管為公司副總裁，負(fù)責(zé)融資方面業(yè)務(wù)。
不僅如此，在千億元規(guī)模之后，提升利潤也成為企業(yè)新奮斗目標(biāo)。
“目前我們公司對于銷售增速的要求降至20%—30%，對于利潤要求則提高了5個(gè)百分點(diǎn)。”上述新晉千億元房企人士表示。
美的置業(yè)向時(shí)代周報(bào)記者表示，千億元之后，2020年是公司戰(zhàn)略鞏固年，秉承穩(wěn)健增長，鞏固一主兩翼、城市深耕的發(fā)展戰(zhàn)略。
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