北京7月29日晚間，“新華社發(fā)布”客戶端發(fā)布一條消息，鑒于周永康涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，中共中央決定，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機關(guān)案件檢查工作條例》的有關(guān)規(guī)定，由中共中央紀(jì)律檢查委員會對其立案審查。
環(huán)球時報文章稱，周永康被立案審查，中國公眾已不感到意外。他的親屬和他在職時的一些下屬紛紛因貪腐出事，不斷強化輿論對他本人也有問題、并終將被立案審查的預(yù)期。昨天的重大消息是對這一預(yù)期的回應(yīng)。
靴子終于落地了。讓人欣慰的是，這個夜晚之后，他們都不用再以“周濱之父”來指代周永康了。在此之前，盡管周濱已經(jīng)成為無數(shù)報道的主角，卻沒有人點明周濱的具體身份，放在他的名字之前介紹他的身份的，往往只是四個字：“神秘富商”。
周濱已經(jīng)不再“神秘”，但他如何可以成為“富商”，與他的父親周永康無法脫離干系。整個周氏家族是如何通過周永康在石油系統(tǒng)、四川省的影響力，聚斂巨額財富的諸多故事。媒體通過對公開報道的梳理，整理出周氏家族利益尋租的主要來源領(lǐng)域和主要模式，歸納為“五大財源與四種武器”。
五大財源
1、石化
周永康在石化領(lǐng)域浸淫了30多年， 通過對中石油的長期耕耘，周永康培植了蔣潔敏等大量的親信，保證了自己的利益在離開石化領(lǐng)域10多年后仍能保障。因此，石化自然成了周氏家族的尋租的首選財源。
例如，據(jù)財新等多家媒體報道，周濱曾經(jīng)倒賣過石油設(shè)備，從中賺取中介費；周濱以及他的岳母詹敏利成立的中旭系諸多企業(yè)，以及傳聞替周濱代持的華邦嵩擔(dān)任董事長的惠生工程，都是中石油的供應(yīng)商，從中石油手里接過了動輒上百億的項目單子；岳母詹敏利的德淦石油，就是以1000多萬的低價從中石油獲得合作項目，轉(zhuǎn)手就5.5億賣給了東北民營企業(yè)家王樂天，凈賺幾十倍。
2008年前后，周永康的侄兒周峰在四川和青海涉及資源板塊投資，與中石油合作投資了鴻豐鉀肥公司，以開采鉀肥為主營業(yè)務(wù)。
2、房地產(chǎn)
過去的10年，什么行業(yè)最掙錢？毫無疑問是房地產(chǎn)。在壟斷的能源行業(yè)之外，周家當(dāng)然不會放過從房地產(chǎn)掘金的機會。
周濱及岳母詹敏利的中旭系，一度與兩家香港上市公司花樣年、佳兆業(yè)進(jìn)行合資，土地儲備上千畝。中旭持股10%的四川花樣年公司，開發(fā)了“錦上花”和“藝墅花鄉(xiāng)”等項目，項目中的部分房產(chǎn)，被代理人吳兵提供給來自政法系統(tǒng)等的官員使用。
周家在北京也有房地產(chǎn)項目。周濱岳母詹敏利出資成立的北京秋海旭榮房地產(chǎn)開發(fā)公司，拿到了北京市昌平區(qū)南口農(nóng)場NC-01街區(qū)公租房項目的承建資格。但周家卻沒有耐心真地去開發(fā)，而是轉(zhuǎn)手將這個項目賣給了其他公司，從中賺取差價，但這個項目的獲利具體有多少并不可知。
周永康的侄子周峰，旗下有著宏漢系的一系列公司，在2010年出資1000萬元設(shè)立成都宏聚投資有限責(zé)任公司，獲得了成都市青白江區(qū)的一個建材城項目，項目總投資7億元，總用地面積714畝。僅兩個月后，公司股權(quán)就被賣給了四川英祥集團(tuán)，具體獲利也未能披露。
3、金融
近些年，銀行總是被指責(zé)“暴利”，周家也沒有錯過這個“錢生錢”的行業(yè)。2008年，成都銀行采用非公開定向募集方式增加注冊資本金200,000萬元，其中周濱的中旭系投資公司認(rèn)購股本7000萬股，涉及貨幣資金人民幣17,500萬元。后來，據(jù)稱成都國有企業(yè)以高溢價的方式對此進(jìn)行收購，但具體交易的細(xì)節(jié)未知。
4、文化旅游
2003年，周濱以2000萬左右的價格，將位于四川省阿壩州九頂山的一個旅游項目轉(zhuǎn)讓給劉 漢旗下的公司。據(jù)劉 漢的漢龍集團(tuán)人士稱，該旅游項目只值五、六百萬元?？墒?，劉 漢說，“只要不是太過分，就答應(yīng)他。”目的是為了維護(hù)和周濱的關(guān)系。
周家還涉及了文化板塊的生意，2001年中旭系公司之一北京中旭傳媒文化有限公司在京成立。此公司多次與演員梅婷持股的公司進(jìn)行相關(guān)交易和合作，其中2007年央視播出的電視劇《溫暖》就有周濱的妻子黃婉任總策劃。另一家中旭盛世風(fēng)華投資有限公司注冊在北京，從事影視投資，參與拍攝電影《康定情歌》、《絕錄求生》，并將《資本論》拍成話劇，投資和主辦了上海大型世博音樂會。
5、基建
周家有諸多的水電項目，并且集中在周永康擔(dān)任過省委書記的四川。媒體報道顯示，周濱實際控制的中旭系，在四川投資了總裝機70萬千瓦、投資53億元的大渡河龍頭石水電站，以及總裝機45萬千瓦、投資32億元的革什扎水電站。
2010年5月，國電電力(600795.SH)發(fā)布公告稱，旗下子公司國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司收購中旭投資持有的四川革什扎水電40%股權(quán)，雙方協(xié)商確定收購價格為1.97億元。這部分的價格與國電收購?fù)豁椖康牧硗夤蓹?quán)的價格有明顯的溢價。
中旭還在四川投資過一條成溫邛高速公路，總投資約10億元。成溫邛高速公路有限公司注冊資本46480萬元，中旭投資有限公司出資51%，但之后成都交投集團(tuán)斥資2.8億元收購了中旭投資手中的這部分股權(quán)。
以上五大財源之外只是粗略的歸納，在周永康的老家，他的兄弟還經(jīng)營者、五糧液專賣、奧迪專賣等生意，進(jìn)軍白酒業(yè)及汽車業(yè)，同樣獲利不菲。此外，報道顯示，周家還從事政法系統(tǒng)“撈人”，甚至買官賣官等行當(dāng)獲利?；究梢哉f，周氏家族幾乎涉獵了大部分中國比較掙錢的地上和地下行業(yè)。
在這些行業(yè)中，周家又是怎樣通過怎樣的途徑掙錢的呢？騰訊財經(jīng)對其獲利的模式，進(jìn)行了分類歸納，大概將其分為四種模式。
四大武器
1、“官倒”模式
第一種模式是上世紀(jì)80年代就普遍存在的“官倒”，被周家沿用至今，即利用自身的影響力獲得某種商品后，再以高價賣出。但不同的是，上世紀(jì)80年代的“官倒”集中在實物上，而如今，周家的“官倒”既有實物，更多是將資產(chǎn)打包進(jìn)公司，然后倒賣公司股權(quán)。
例如，在“白手套”米曉東具體操辦下，周濱作為中間人，曾將數(shù)批國產(chǎn)的采油樹設(shè)備銷往伊拉克米桑石油油田的中方作業(yè)公司。此外，劉 漢以2000萬元的價格，購買了周濱價值只有五六百萬的旅游景點。
另外，德淦石油的案例，詹敏利以1000多萬的低價從中石油獲得合作項目，轉(zhuǎn)手就5.5億賣給了王樂天；上述房地產(chǎn)行業(yè)的多個項目，都是獲得土地和開發(fā)權(quán)后，并沒有耐心做開發(fā)，迅速地做了倒手買賣，賺取差價；溫邛高速公路等項目同樣屬于這一模式。
2、資本運作模式
上述對實物和公司股權(quán)進(jìn)行倒賣的模式，進(jìn)化到比較高級的階段，就是利用資本市場，尋求到交易所公開上市后再套現(xiàn)。
周峰實際控制的鴻豐鉀肥，是一家礦產(chǎn)企業(yè)，最重要的就是探礦權(quán)，四川華油以探礦權(quán)入股該公司，作價很低，僅獲得該公司10%的股份，涉嫌國有資產(chǎn)流失。該公司曾經(jīng)尋求通過借殼成都市國企高新發(fā)展的方式登錄A股，但最終失敗。
盡管這一案例失敗了，但至少證明周家有過寄望通過資本市場的套現(xiàn)的企圖，存在有其他成功上市但目前并未被曝光的案例的可能性。
3、“寄生蟲”模式
指的是通過關(guān)系，讓小企業(yè)成為大企業(yè)的供應(yīng)商，從而獲得該企業(yè)的項目的模式。
周濱的中旭系很多公司，都是中石油的供應(yīng)商，例如中旭能科主要是為中國石油加油站管理系統(tǒng)各省級銷售公司約8000座加油站的具體實施工作與實施管理工作。
此外，傳言替周濱代持（未證實）的華邦嵩擔(dān)任董事長的惠生工程，也同樣獲得了中石油的大量項目。2009年，惠生工程拿到了國內(nèi)一次性單體投資最大的煉化一體化項目，即中石油四川煉油一體化項目的PC（采購和施工管理）總承包商項目，這一單個項目總投資額高達(dá)近380億元。
4、“正常經(jīng)營”模式
這種模式，指的是周家暫時未被媒體曝光存在利益輸送可能性的一些生意，這些生意并不在周永康有著強大影響力的石油領(lǐng)域、四川省或者政法領(lǐng)域，看起來只是“正常經(jīng)營”。例如，周永康的兄弟在老家江蘇無錫獲得了五糧液的經(jīng)營權(quán)、奧迪汽車的專賣權(quán)，以及中旭系的文化板塊的很多項目，目前不能證實一定與周家的權(quán)勢有關(guān)，但也不能排除這種可能性，畢竟白酒、汽車以及文化產(chǎn)業(yè)，都是利潤率較高的行業(yè)，并不是非常容易進(jìn)入。
這四種尋租的“武器”，既有比較低級的“官倒”，也有與時俱進(jìn)利用資本市場的高級武器；既有進(jìn)入周家有明顯影響力的行業(yè)的并不光明正大的“寄生蟲”模式，也有相對可以坦然示人的“正常經(jīng)營”模式，可以印證周家在尋租手段上的多樣化。
此外，四種武器中，用得最多的還是“官倒”，無論是實物，還是項目、公司股權(quán)，周家往往并沒有耐心去真正地經(jīng)營，而是采取簡單的倒賣的方式牟利，這在某種程度上也體現(xiàn)出周氏家族“干一票是一票”的心態(tài)。
周永康是改革開放以來首個被調(diào)查的中央政治局常委級別的官員。“五大財源與四大武器” 可能只是冰山一角，周氏家族的利益尋租，或許將會有更多的故事被挖掘出來。
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