提起頤高，第一反應就是數(shù)碼城，這個書寫中國電子商務的巨無霸，給歷史留下了諸多驚嘆。與其它做電子商務的企業(yè)不同，頤高一路樹立了多重目標，然后步步為營，從一代產品到目前呈現(xiàn)給市場的頤居富春山項目，頤高讓大家看到了與時俱進，而翁南道——中國頤高集團有限公司董事長，這一傳奇人物也隨即成為了大眾矚目的焦點。
“大數(shù)據(jù)背后提供個性產品，這就是移動互聯(lián)，和萬科賣樓本質上是不同的。”翁南道在接受新華網(wǎng)采訪時表示，頤高做養(yǎng)生養(yǎng)老地產（專題閱讀）會運用大數(shù)據(jù)，也更加注重個性化需求。
做養(yǎng)老地產從需求出發(fā) 更需要注重精神層面
其實，養(yǎng)生現(xiàn)在和地產沒有關系。首先從模式角度，我們在中國以及國外其它地方都看了，特別是臺灣，跟我們比較接近，因為文化差不多，養(yǎng)生不僅僅是有個地方住。有醫(yī)療做配套僅僅是基礎，我覺得更需要的是精神、養(yǎng)心方面的，更多讓老年人有活干，干得舒心，住得的舒心的產品要越來越多。
到目前為止，我們是取眾家之長組合這個模式。為什么比較有激情呢？我自己本身接近50歲了，有這個需求，我們今天參與的三大股東都是因為覺得這個產品自己有需要，是發(fā)自內心的去參與，第二我們的父母親也需要，就是從體驗需求和自身需求出發(fā)的原動力創(chuàng)立，這個力量我覺得比任何模式的力量都強大。
養(yǎng)生養(yǎng)老地產路不好走 平臺計劃吸收各家所長
養(yǎng)老地產這條路不好走，因為我們做商業(yè)地產，做數(shù)碼城、科技園，后來做電子商務產業(yè)園，一路這樣過來。所以對地產服務軌跡以及內容、運營的重要性，尤其產品細節(jié)十分看重。
現(xiàn)在是移動互聯(lián)時代，第一是講分享，就是一家企業(yè)做一個產品，特別是像養(yǎng)生養(yǎng)老產品，我覺得是不太可能的，因為它是一個社會，里面是一個鎮(zhèn)，我算了一下我們這個鎮(zhèn)里面未來會有50萬游客，常住人口會有一到兩萬，這樣一個組織靠一個企業(yè)去打造，我覺得挺難的。
所以，我們今天推出的是一個平臺計劃，相當于一百家企業(yè)，各做各的強項，你做醫(yī)療，我做老年大學，然后山地、野外、農場、禪修等，到現(xiàn)在為止已經(jīng)規(guī)劃了將近30個領域，這些板塊有自然、人文、教育、游樂、親子等，跟人文、旅游、綠色、自然都相關聯(lián)，這個規(guī)劃非常龐大。但在這樣龐大當中，我認為還是沒有模式。
養(yǎng)生養(yǎng)老模式個性化 讓普通人消費得起
中國人最大的能耐就是創(chuàng)新。中國的人口太多了，南北差異，文化差異，地域差異，都不太一樣，所以我覺得養(yǎng)生養(yǎng)老這個產品的深度模式，我認為都需要個性。有高大全的，也可以很小的，有淡然的，很自然的，而不是那種設計得很高端以房產為主，不是這樣，就是保留自然，養(yǎng)心為主，這也是一種產品。
此外，讓所有的老百姓都能消費得起。因為如果說按照地產理論，又是像綠城、濱江這種，帶著精裝修，20000元/㎡以上，一般老百姓消費不起。所以，我認為今天探討的只是大部分浙江商人都想干的事情，我們把題目拋出來，起了先鋒作用，讓眾多的企業(yè)家跟上來，因為他們手上有資源，有人脈，有創(chuàng)意，然后百花齊放，百家爭鳴，這個時候才能看到所謂的模式。
互聯(lián)網(wǎng)思維植入產品 用碎片時間做養(yǎng)生養(yǎng)老地產
用互聯(lián)網(wǎng)賣樓，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維是植入到所有產品設計，植入到消費、資源等中去，連股東都可以微股東，別人可以嗎？
我們可以根據(jù)資源來設計股東，然后消費者也是用移動互聯(lián)的方式在做，之前給大家展示的兩個門戶，一個是旅游集散中心，另一個是瀟灑桐廬的掌上，就是這兩個口子能夠在未來引進三到五百萬的游客到桐廬。這個大數(shù)據(jù)背后提供個性產品，這就是移動互聯(lián)，和萬科賣樓本質上是不同的。
頤高目前14年，馬云說很難過，大家傳統(tǒng)企業(yè)也都非常難過，特別是做商業(yè)地產的。我們希望我們造的樓，設計、開發(fā)的產品，未來是要和大量的消費者吻合，有需求才去做。所以在這個過程中，如果說像頤高這樣從第一代產品到現(xiàn)在已經(jīng)第六代產品了，創(chuàng)新首先是需要風險的。
如果說今天電子商務產業(yè)園是頤高的主戰(zhàn)略，我浪費那么多時間去做今天的新產品，存在著巨大的風險，所以我只能用碎片時間做。一個企業(yè)的創(chuàng)新永遠是一個持續(xù)性的，會延續(xù)很長時間，我自己準備做十年，把自己裝進去。而在這十年當中，頤高至少還有兩千多號人，我們也要發(fā)展，第一代產品像電腦城還要繼續(xù)發(fā)展，還要強調運營，還要改變整個產業(yè)鏈的模式，我們的創(chuàng)業(yè)園，國家級孵化器也要運營，我必須要兩手平衡。
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