他從來(lái)不看好中國(guó)足球，在20多年前就說(shuō)過(guò)20年內(nèi)中國(guó)足球踢不出亞洲，如今仍預(yù)言20年之后依然踢不出去;他一直看好中國(guó)地產(chǎn)，他認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)還有長(zhǎng)久的發(fā)展前景，最近在一篇新文章中表述“中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)還有30年的很好的前景”，并提出了近五十項(xiàng)理由。他就是盧鏗。

 

    盧鏗很清楚地說(shuō)出了8月4號(hào)，這是他2007年10月10日?qǐng)?zhí)掌海爾地產(chǎn)伊始提出的“300天管理整改”計(jì)劃的最后期限?；蛟S在進(jìn)入海爾之前盧鏗也料想到今日的地產(chǎn)大環(huán)境，“確實(shí)局面比想象的要復(fù)雜一些。”

 

    國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在趨冷，樓市由牛轉(zhuǎn)熊，市場(chǎng)預(yù)期也隨之逆轉(zhuǎn)，這個(gè)關(guān)口大多數(shù)地產(chǎn)商的能見度都相對(duì)較低。然而盧鏗依然看好中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，他說(shuō)從來(lái)不認(rèn)為房?jī)r(jià)低，但中國(guó)的房地產(chǎn)還有很長(zhǎng)久的發(fā)展前景，并說(shuō)“至少還有30年的好前景”。

 

    對(duì)房地產(chǎn)而言，對(duì)海爾地產(chǎn)而言，對(duì)盧鏗而言，30年畢竟太久，主要的心勁依然是只爭(zhēng)朝夕。

 

    進(jìn)入海爾地產(chǎn)以來(lái)，盧鏗一直在做他認(rèn)為最關(guān)鍵的兩件事。“這兩件事做好了，海爾地產(chǎn)也就起來(lái)了。”一是整合海爾集團(tuán)的內(nèi)外資源，一是地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理。對(duì)300天的整改管理計(jì)劃，盡管有種種困難，盧鏗表示目標(biāo)基本能達(dá)到，內(nèi)部的企業(yè)管理已經(jīng)做了不少工作，新團(tuán)隊(duì)組建了，新的規(guī)章制度出來(lái)了，新的組織架構(gòu)出來(lái)，新的干部分工出來(lái)了，多個(gè)城市的十余個(gè)項(xiàng)目也都在積極的推進(jìn)當(dāng)中。

 

    他坦言盡管海爾地產(chǎn)過(guò)去六年建立了基礎(chǔ)，不過(guò)海爾地產(chǎn)的品牌以及品質(zhì)尚處“一般狀態(tài)”，遠(yuǎn)沒(méi)有海爾集團(tuán)及其家電的影響力。同時(shí)他也說(shuō)今后將陸續(xù)推出一些結(jié)合了新創(chuàng)意、新標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，定位是中檔、中高檔和高檔的住房。

 

    海爾集團(tuán)總裁楊綿綿曾在公開場(chǎng)合表述的海爾地產(chǎn)“還不夠猛”，盧鏗解釋道，“地產(chǎn)與其它行業(yè)不一樣，它需要時(shí)間。一方面要夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，一方面在整合集團(tuán)內(nèi)外的資源，海爾地產(chǎn)的發(fā)展會(huì)逐漸體現(xiàn)出爆發(fā)力，不一定會(huì)那么快。”在他的判斷中，海爾地產(chǎn)要走的路是很長(zhǎng)的。準(zhǔn)備用八年時(shí)間打造“海爾地產(chǎn)”的盧鏗認(rèn)為現(xiàn)在尚處于夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期。夯實(shí)基礎(chǔ)需要費(fèi)很多氣力，對(duì)海爾地產(chǎn)和盧鏗而言，房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷未必是壞事兒。這樣就“有比較充足的時(shí)間夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建、機(jī)制設(shè)計(jì)、流程再造……。”目前國(guó)內(nèi)很多地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈出了問(wèn)題，盧鏗肯定海爾的資金不成問(wèn)題，他認(rèn)為現(xiàn)階段盡管有挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。

 

    多年以來(lái)，盧鏗認(rèn)定的住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)依然沒(méi)有改變，他在海爾地產(chǎn)繼續(xù)推行“創(chuàng)新、求細(xì)、審美”的理念， 打造幸福家居生活的一攬子解決方案。海爾有特殊的優(yōu)勢(shì)，即科研、家電制造、家居精裝方面有很強(qiáng)的研發(fā)能力和制造能力。盧鏗提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己的工藝標(biāo)準(zhǔn)，而不是依賴于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)之外的其他標(biāo)準(zhǔn)都是“起碼的”。更具哲學(xué)、美學(xué)色彩的盧鏗希望開發(fā)商團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該研究美學(xué)，“向后工業(yè)時(shí)代過(guò)渡的今天，大眾對(duì)產(chǎn)品的需求已不僅僅停留在功能服務(wù)上了，而是更在乎對(duì)生活藝術(shù)的追求。”

 

    賣房子不能簡(jiǎn)單地賣幾何空間，重要的是改變生活方式。張瑞敏與盧鏗見面初期就設(shè)置了一個(gè)大議題，“希望海爾的地產(chǎn)不止是造房子。”入主海爾不足300天，盧鏗已經(jīng)確定了海爾地產(chǎn)的定位，要成為“產(chǎn)融結(jié)合的地產(chǎn)資源集成服務(wù)商”，把科研成果通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化的紐帶與生活方式結(jié)合起來(lái)，“未必是從數(shù)量上看到大躍進(jìn)，我們更希望能夠有自己的特點(diǎn)。”

 

    “開發(fā)商追求的只是合理的利潤(rùn)”

 

    記者：從1998年房改至今，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了黃金般的十年大發(fā)展，目前的房?jī)r(jià)太高，出現(xiàn)這種情況的原因可能是？

 

    盧鏗：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅是開發(fā)商要負(fù)責(zé)的，有關(guān)部門也有責(zé)任。開發(fā)商追求的不是很高的利潤(rùn)，而是合理的利潤(rùn)。現(xiàn)在拿地往往是價(jià)高者得，招標(biāo)方式用得很少，因?yàn)檎袠?biāo)是要帶綜合評(píng)價(jià)方案的。價(jià)高者得的結(jié)果就是提高了地價(jià)和房?jī)r(jià)。

 

    記者：目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷，很多開發(fā)商資金出現(xiàn)了緊張，許多開發(fā)商在失手五月之后，又寄希望于十月，于是有的賣地，有的賣房。

 

    盧鏗：市場(chǎng)會(huì)調(diào)節(jié)的。資金出現(xiàn)問(wèn)題之后有很多調(diào)節(jié)方式，比如說(shuō)大魚吃小魚，至于說(shuō)賣房賣地的選擇則是開發(fā)商根據(jù)內(nèi)部狀態(tài)考慮的。

 

    “房?jī)r(jià)最好穩(wěn)中緩升”

 

    記者：房?jī)r(jià)高合理還是滿足大部分人的需求更必要？

 

    盧鏗：政府早就應(yīng)該在兩條線上解決問(wèn)題，一條線是保障性住房，一條是放開市場(chǎng)。去年房?jī)r(jià)上漲確實(shí)過(guò)高過(guò)快，這不正?！，F(xiàn)在房?jī)r(jià)適當(dāng)往下走，可以把泡沫擠掉。我從來(lái)覺(jué)得房?jī)r(jià)應(yīng)處于穩(wěn)中上升的狀態(tài)，而不應(yīng)該大起大落。政府、銀行和老百姓都不會(huì)喜歡大起大落。房?jī)r(jià)適當(dāng)下降是正常的，但不能大降，也不會(huì)有太大的調(diào)整。

 

    四年前說(shuō)過(guò)一句話，“房?jī)r(jià)還遠(yuǎn)沒(méi)有到頂”，事實(shí)證明我說(shuō)對(duì)了。現(xiàn)在也還沒(méi)有到頂。五年后、十年后肯定比現(xiàn)在還高，但不意味著三、五個(gè)月內(nèi)還會(huì)往上漲。對(duì)有移民傾向或投資傾向的城市，政府應(yīng)該花更大的氣力去解決政策用房問(wèn)題，否則中低收入的人會(huì)遇到困難。

 

    記者：房?jī)r(jià)持續(xù)上升的原因還有哪些，目前市場(chǎng)狀況如何？

 

    盧鏗：開發(fā)商面對(duì)的是地價(jià)太高、拆遷成本太高、商務(wù)成本太高、材料成本太高。好在政府已經(jīng)在注意這些問(wèn)題。地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在處于觀望狀態(tài)，去年過(guò)快的房?jī)r(jià)增速引起政府的警覺(jué)、政策的控制和市場(chǎng)的觀望，但整個(gè)市場(chǎng)的前景沒(méi)有大問(wèn)題?？赡軙?huì)有短期的波動(dòng)，但不會(huì)大跌，最好的趨勢(shì)是穩(wěn)步上升。

 

    “樂(lè)活方有詩(shī)意棲居”

 

    記者：一九九八年美國(guó)社會(huì)學(xué)者保羅瑞提出“樂(lè)活”（Lohas）的生活方式（即life s of health and sustainability），這與您一直推崇的海德格爾的詩(shī)意的棲居是大致相同的，并且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)、青島一些地產(chǎn)開發(fā)商在打“樂(lè)活”的概念，在您看來(lái)，樂(lè)活是怎樣的一種狀態(tài)？

 

    盧鏗：樂(lè)活與詩(shī)意的棲居表現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代生活方式的進(jìn)化，要讓人們?cè)谛碌木幼…h(huán)境中享受到生活的改善、便捷、美感、愉悅和幸福。

 

    我們希望“樂(lè)活”不是做噱頭，不是打旗號(hào)，不是虛擬目標(biāo)，而是實(shí)實(shí)在在通過(guò)海爾地產(chǎn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品——包括家居集成、家電研發(fā)等環(huán)節(jié)一起推進(jìn)整體生活方式的進(jìn)步。

 

    記者：您比較倡導(dǎo)西化的生活方式？

 

    盧鏗：西方的東西有很多值得我們借鑒，我在研究“新東方主義”的時(shí)候，最早是從藝術(shù)的角度研究，隨后發(fā)現(xiàn)是一個(gè)思維方式和生活方式的問(wèn)題。最重要的是，我們應(yīng)當(dāng)把古、今、中、外四個(gè)時(shí)空元素有機(jī)地融合在一起，在思維和行動(dòng)的時(shí)候既有西方的借鑒，又有民族的內(nèi)涵。

 

    “青島的好房子比較少”

 

    記者：近年來(lái)，青島房地產(chǎn)市場(chǎng)許多外來(lái)開發(fā)商進(jìn)駐，對(duì)整個(gè)青島地產(chǎn)的布局您怎么看？

 

    盧鏗：青島跟其他城市一樣，有很好的房地產(chǎn)發(fā)展空間。近期推出的“擁灣發(fā)展”的大計(jì)劃，對(duì)青島地產(chǎn)業(yè)也是一種推動(dòng)?？赡苁乔鄭u房子比較好賣的原因，青島的好房子比較少。海爾地產(chǎn)以后的一項(xiàng)工作就是在青島與其他開放商一起多建設(shè)一些好房子。

 

    記者：奧運(yùn)還有一個(gè)月的時(shí)間，包括開發(fā)商、市民都在觀望，奧運(yùn)對(duì)青島房?jī)r(jià)有沒(méi)有較為明顯的影響？

 

    盧鏗：奧運(yùn)對(duì)房?jī)r(jià)不會(huì)有直接的影響，對(duì)青島更沒(méi)有直接影響。奧運(yùn)期間青島只是一個(gè)奧帆賽舉辦城市而已。當(dāng)然，奧帆賽期間由于國(guó)內(nèi)外很多人來(lái)到青島，地產(chǎn)交易量上有可能會(huì)提升。